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商品訊息描述
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搭載 Intel 處理器的 X 系列是一款充滿時尚感的筆電，適合天生與眾不同的您。
X 系列提供高品質 ASUS SonicMaster ?span style="color: #3366ff;">現省娀粜В覐男菝吣Ｊ交謴椭恍鑳擅耄?br/>
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商品訊息特點
- 13.3"FHD 霧面寬螢幕 (LED)
- Intel i5-6200U 2.3GHz
- 4GB*1 DDR3L 1600(Max.8G)
- 1TB 5400轉
- NV920MX 2G
- 802.11 b/g/n
- USB3.0*1USB 2.0*1/USB 3.1
- Windows 10 (64bit)
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下面附上一則新聞讓大家了解時事
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群創今（15）日召開董事會，為落實公司治理精神及責任分工，並配合集團發展之所需，拔擢優秀人才，通過蕭志弘擔任群創總經理，並自明（16）日正式生效，並以總經理暨營運長的角色協助董事長暨執行長王志超加速全球布局腳步，提升群創競爭力。
群創董事長暨執行長王志超表示，2010年三合一合併時，群創以1比7規模合併奇美電，當時擔任CIO (Chief Infrastructure / Information Officer) 的蕭志弘嶄露頭角，完成龐大複雜的連橫整合。實現創辦人段行建博士經營企業之信念，「即時、透明、而準確的資訊是管理的開始」，開發群創智慧平臺 (INIP, Innolux Intelligent Portal)，有效改善群創財務與營運體質。
王志超引用日本大前研一先生的名言:「執行長CEO實際上兼任負責資訊工作的職務，也就是CIO(Chief Information Officer)」，愈是困難複雜的企業，基礎建設(Infrastructure)與資訊平台(Information)愈顯重要，才能做對的判斷。」
王志超說，蕭志弘近2年推動群創自動化，領導開發模組智能4.0製造體系，大幅改革製造效率與成本競爭力，蕭在系統組裝實戰經驗，可加速群創營運轉型，從面板到整機製造，從0到1的複雜度會更高，更需要擅長精實管理的優秀人才。
總經理蕭志弘表示，感謝董事會賦予此項重任，他說今年是群創創新年，會跳脫過去open cell銷售模式，將以段行建榮譽董事長首創之「群創模式」，用群創積極建構前後段4.0工業城，往整機製造之路邁進。
而面對全球詭譎的景氣氛圍，蕭志弘指出，台灣面板業不在產能上較勁，群創要發揮靈猴72變的靈活與彈性，以高端技術奠基，整機切入新興市場，出奇制勝。他說，要用「智能製造」的思維深耕「製造升級」的經營，持續提升競爭優勢，為群創開創出亮眼新局。
工商時報【本報訊】
第一波數位革命帶來的課題，或許看來既陳舊又過時，對於當代企業家似乎沒什麼太大幫助-這是因為大家誤解了這段故事「過時」的部分。 當然，從美國線上創立至今，科技早已大幅進步，不像我們當時用很原始的Apple II電腦，和透過慢到讓人抓狂的數據機上網。然而，就算有了最先進的科技，新世代的企業家必須花非常多時間，專注在科技外的事物。他們跟第一波的企業家一樣需要策略，在守舊派強勢、疑心病重的產業中，建構網際網路基礎建設。第一波努力連上網際網路，而第三波則要把網路連上一切。在某些重要的層面上，第三波企業家的經驗會更接近第一波革命，而非第二波。
第二波革命中，網際網路使用率提高，智慧型手機急速普及，讓社群媒體暴增，創造了繁榮的App經濟。這些公司的龍頭，例如Snapchat與推特，都是由少數幾個工程師在一夕間爆紅而創立，完全不需要前一個年代所需的夥伴關係，或長時間的努力。……
第三波數位革命並非大家所想的物聯網定義，而是由「全聯網」主宰。我們正進入科技革新的下一個新階段，這個階段中，網際網路會完全整合進生活中的每一部分，包括學習、醫療、財務管理、旅行、工作和飲食。當第三波革命的產物成為主流，每個產業中既有的領導企業都有可能被動搖。想想過去幾十年來矽谷的革新經驗，再想像一下，第三波創業家把這樣的創新文化與野心，用在經濟活動的每個角落。這就是第三波數位革命，它不是即將到來，而是已經到了。
如果你是科技企業家，想找到最迫切需要革新的產業，有什麼比醫療系統更好的標的？首先，這個產業規模龐大，占了美國整體經濟的1/6。更重要的是，醫療人員接納新科技的速度慢到令人不安。多數人都感同身受，覺得到醫院看病就像搭時光機回到過去一般，很多醫院還在用紙本病歷和傳真機，甚至連服務費都無法計算。醫療產業中，大部分的研發都聚焦在醫療設備與藥物，卻非常少應用互聯科技來提升醫療品質，再加上欠缺協調性和隨時可取得的資料庫，讓醫療系統變得脆弱無力、錯誤百出。其實，倒不是保險公司希望我們多花點錢、多尋求幾個醫生的意見，而是誤診普遍到令人驚惶。2011年9月，德州大學安德森癌症中心的研究人員發現，患者被診斷出罹患某種病症，再去徵詢第二個醫生的意見後，第二次診斷結果不同的機率高達25％。
幾十年來，自我感覺良好已經變成醫療人員的核心價值。美國的醫療系統成本高過其他先進國家，品質卻沒有比較好，原因就在於我們的醫院仍困在網際網路普及前的時代。
（摘自本書第三章）
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